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MOMO在2025年的戰略布局中，專注於強化其電商體質，並推出了一系列創新舉措以鞏固其市場地位。這些舉措包括擴展其物流中心，以提升配送效率和消費者購物體驗。此外，MOMO推出了mo店+，允許個人小賣家在其平台上銷售商品，並通過Momo Ads提供廣告版位，以吸引更多商家加入。訂閱制moPlus則進一步增加了會員的黏著度。這些策略顯示出MOMO對於未來電商市場的信心，並試圖實現全台6小時到貨的目標，以擴展其市場份額。這些舉措不僅顯示了MOMO對於電商市場的深刻理解，也反映了其不斷創新和進取的精神。
MOMO你應該也知道
在台灣的電商市場中，MOMO無疑是個不容忽視的巨頭。2024年的全年度營收達到了1125.6億元，創下歷年新高。然而，這樣的成績背後卻隱藏著年增幅度僅有3%的事實，這個數字相較於2023年的5.6%增幅，顯得稍微遜色。即便如此，在2023年面對淘寶和酷澎的雙重夾擊下，MOMO仍能保持增長，這已經是個不小的成就。
2024年電商市場的競爭
讓我們來看看其他競爭對手的表現。網家PCHOME在2024年的營收為375.62億元，卻面臨了9.02%的年減幅。而東森購物的營收則是57.49億元，年減1.6%。在這種普遍下滑的市場環境中，MOMO能夠微幅上漲，顯示出其在市場中的強大競爭力。
MOMO 2025戰略的佈局
MOMO在2024年採取了一系列戰略舉措，這些舉措為其在競爭激烈的市場中贏得了一席之地。3月，他們推出了mo店+和Momo Ads，進一步拓展了RMN媒體聯播網的影響力。9月，MOMO推出了訂閱制服務moPlus，為消費者提供更多的選擇和便利。11月，南區物流中心的開幕則進一步提升了物流效率，這個面積達到24600坪的物流中心，與北區的規模相當，顯示出MOMO在基礎設施上的巨大投入。
未來展望與MOMO的中區物流中心
展望未來，MOMO正在積極建設中區物流中心，預計將於2027年完工。這些基礎設施的擴展，將為MOMO在未來的競爭中提供更強大的支持。你可以看到，MOMO的每一步佈局都是為了長遠的發展，這也是其能在激烈市場中脫穎而出的原因之一。
【MOMO今年在做什麼】
隨著電子商務市場的激烈競爭，MOMO在2025年的戰略中展現出高度的前瞻性和創新能力。這篇文章將帶你深入了解MOMO今年的布局和策略，看看他們如何利用物流優勢和電商平台的優化，來在市場中脫穎而出。
物流優勢：加速出貨，提升消費者體驗
MOMO的物流策略是其2025戰略的核心之一。他們在台灣設立了三個大型物流中心，分別位於北、中、南區，能夠每日處理數十萬件包裹。這不僅提高了出貨效率，還能夠快速滿足消費者的需求。此外，MOMO還設置了35個衛星倉，這些倉庫主要針對頻繁出貨的商品，像是衛生紙等日常用品，從而減少了從大型物流中心出貨的壓力。這樣的布局不僅提升了物流效率，也加強了MOMO在電商市場的競爭力。
電商平台優化：MO店+與廣告策略
MOMO在電商平台的布局上也不遺餘力，他們推出了MO店+，讓個人小賣家能夠在MOMO平台上銷售商品。這一策略不僅增加了平台上的商品數量，還吸引了許多原本在其他平台上的賣家。此外，MOMO還推出了自己的RMN媒體聯播網，Momo Ads，這是一個聰明的策略，讓新加入MO+的賣家可以購買廣告版位，進一步提升銷售機會。這些舉措都顯示出MOMO在電商平台優化上的用心。
訂閱制與未來挑戰
訂閱制也是MOMO 2025戰略中的一個亮點。他們在9月推出了moPlus訂閱服務，年費2399元，提供4%的mo幣回饋和多個品牌的加碼回饋。這一服務在推出三周內就吸引了超過萬人訂閱。然而，MOMO也面臨著來自其他競爭者的挑戰，例如酷澎即將推出的訂閱服務，可能會對市場造成一定的影響。MOMO需要不斷創新和優化其訂閱服務，才能在競爭中保持優勢。
為什麼MOMO不想布局實體通路
那這個時候就會有人問了，你不是說電商已經寒冬將至，大家都要靠實體來救線上，那為什麼MOMO沒有這樣做，反而是在電商上繼續扎根？好問題。那我的猜測是，MOMO不敢。對，MOMO不敢，因為他之前跨出來做實體的時候都GG了。對，MOMO以前是有自己的百貨公司，我以前還有去逛過，但是這個百貨2013的時候被微風吃掉了。它的地點就是現在的微風南京。然後以前MOMO也有藥妝店，全盛時期有31間門市，但是在2014年的時候也賣給其他人了。所以MOMO對再開實體店面是懼怕的，因為前兩次的慘敗教訓。然後之前遇到新冠疫情的時候，又靠電商大賺了一波，就算他們現在有心想要開實體門市，也很難說服他們的股東。所以他們才會繼續在電商這個賽道發力。
MOMO在2025想要幹嘛
那接下來我們就來揣測，MOMO在2025的時候想要做什麼。那我們可以從他們在2月3號的誓師儀式看出一些端倪。富邦媒表示，2025年度圍繞三大核心戰略展開布局，包括拓展mo店+合作生態圈、深化零售媒體網絡(RMN)，以及推進綠色物流體系。看起來很難懂齁，其實就是我們剛才說的，他要繼續強化電商的體質，透過MO店+擴展更多的商品數量，實現你在MOMO上什麼都買的到。這樣就可以理解，為什麼MOMO要賣機車了。他就是要讓消費者形成一個印象，MOMO上什麼都有賣。讓消費者習慣在MOMO上買東西，再迫使店家要到MOMO開店，然後逼他們買廣告。然後在叫這些店家要買MOMO的廣告板位，就是 Momo Ads。你不要小看這個版位的收費，那個是很驚人的。以前的Y拍，在全盛時期的時候，首頁的板位，掛一天廣告就是50 100在算。所以這個生意是很有賺頭的。
電商市場的潛力
那這個時候，你可能又有一個疑問，現在不是說電商已經血流成河了嗎，真的還有那麼大的市場可以競爭嗎？對呀，我們都這麼覺得，但是MOMO的蔡明忠董事長是很有信心的。他在2024的6月訪談中有提到，台灣整體電商占零售業比重目前僅12%，相較南韓電商滲透率超過30%，台灣離人家的一半都不到。這個產業要靠大家一起努力，成長空間還很大。對，業界大佬對電商市場，仍然充滿了信心。所以他才會拼命的蓋物流倉，要來強化購物體驗。那我想一想，這個的確也是一個思路。酷澎很猛沒錯，但是酷澎不可能像MOMO一樣，把這個購物的體驗做到極致，搞到各地都有物流中心這樣。這個事情 MOMO真的敢，他也正在做。
全台6小時到貨的可能性
那我就亂想，假設MOMO在2025的時候，實現了一個事情叫做全台6小時到貨，是不是就能夠吃到更多實體市場的份額？就像是當初PCHOME靠台北市6小時到貨殺出一條血路一樣。假設MOMO做到全台6小時到貨，你跟我還有需要去實體門市逛嗎？我更合理的選擇不應該是，上班的時候在MOMO下單，然後下班的時候，包裹就躺在警衛室了。我還不用在那邊跟人家擠。對呀，這個事情，現在是只有台北縣市可以做到，然後就撐起了一個PCHOME。未來如果MOMO真的做到全台6小時到貨，除了IKEA這種賣體驗的門市難以取代之外，到底為什麼我要去實體門市，在那邊人擠人？至少這個對我們這些臭男生來說，是這樣子。而且你不要忘了，本來會買MOMO的客群，很多都是女生。所以這個策略，還能擴展男性市場，真的是越想越有搞頭。果然MOMO這個電商龍頭，他看事情的角度跟我們不一樣。而且因為他現在是台灣的電商龍頭，你看他的營業額是pchome的將近三倍。他的確是不需要像其他老二老三這樣，用一些技法來做彎道超車，用實體支援線上。他龍頭老大，線上就他最強，他只要讓這優勢可以一直持續下去就好。
講八卦 講八卦
在電商領域，競爭激烈的環境下，如何能夠脫穎而出，是每一位從業者所關心的問題。尤其在國際資本入侵的背景下，臺灣的電商企業如何保有自身的競爭力，更是關鍵。今天，我們就來聊聊”MOMO 2025戰略”，以及它如何成為臺灣電商之王的可能性。
MOMO 2025戰略的核心理念
在全球化的市場中，臺灣的電商企業面臨著來自蝦皮、淘寶和Coupang等國際巨頭的挑戰。這些公司背後的供應鏈大多來自中國大陸，這無疑對臺灣本土的中小企業造成了壓力。然而，MOMO選擇了一條不同的路徑——它專注於提升消費者的服務體驗，而不是單純依賴價格戰來吸引顧客。這種策略不僅是正派的，更是長遠的。
支持本土企業的重要性
在支持本土企業方面，MOMO的策略顯得尤為重要。當國際資本以低價策略進攻市場時，臺灣的中小企業往往因為市場規模有限而無法攤銷成本，導致價格競爭力不足。然而，MOMO通過強化服務體驗和產品質量，讓消費者在選擇時不僅考慮價格，還重視其他價值。這樣的策略不僅保護了本土企業，也促進了市場的健康發展。
創新經營模式的價值
MOMO在經營模式上的創新也是其成功的重要因素之一。例如，MOMO引入了訂閱制，這不僅提高了用戶的忠誠度，也增加了企業的穩定收入來源。更重要的是，MOMO並沒有因為用戶的忠誠而放鬆對服務質量的要求，相反，它持續提升消費者的滿意度和購物體驗。這樣的經營模式不僅讓MOMO在市場上站穩腳跟，更為臺灣電商產業樹立了一個良好的榜樣。
在這變動快速的電商世界中，了解市場的優勢與挑戰是至關重要的。而背後的策略、技巧與最新趨勢，都需要我們持續學習與探索。如果你對於這些內容感到有趣，並想深入了解更多，請記得訂閱我的YouTube頻道，我會持續分享更多實用的資訊和經驗，期待在那裡與你見面！
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