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隨著人工智慧（AI）的迅速發展，許多公司開始進行組織調整，裁員潮成為職場的一大趨勢。本文探討了AI在職場中的影響，以及如何在這波變革中生存下來。從486先生的行銷部裁員事件，到IBM和亞馬遜的裁員計劃，這些例子顯示了AI對職場的深遠影響。AI不僅提高了工作效率，還改變了職場的遊戲規則，讓許多人面臨被取代的危機。然而，AI也帶來了新的機遇，讓我們有機會重新思考自己的職業價值。本文將從人性、執行力、個人品牌等角度，提供應對AI時代的策略，幫助你在職場中立於不敗之地。
AI裁員潮來了嗎
最近你的FB應該都被洗版了吧——486先生把整個行銷部和企劃部裁掉了，因為AI的出現。有人說這是老闆無情，有人也說這是時代的趨勢。但我的背脊只有一陣發涼，所以我們來聊聊這場職場大屠殺。這不是恐嚇，你看完這篇文章如果不做點改變，下一個被優化掉的，可能就是你。
AI裁員潮的真相
那我簡單講一下發生了什麼事，就是486先生——你如果是做電商的，應該都聽過。他在今年的12/21寫了一篇貼文，內容是說他今年5月的時候復出，復出的時候就決定把原本的行銷部和企劃部都撤掉，然後把相關人員移動到更需要人力判斷的職位。總之就是他覺得在AI的幫助下，這兩個部門沒有那麼重要了。
AI如何影響工作流程
例如說，他要辦一個活動，企劃部的人員可能需要一個禮拜開會，然後怎樣又怎樣的才能生出一個企劃案。但是他現在只要把需求跟AI講，3分鐘就可以生出各種版本的內容。所以變成說，他只要去做判斷，決定要用哪一版就好。這樣這個部門的功能就沒什麼用了，不如把人員移動到更容易發揮才華的地方。
全球AI裁員潮的趨勢
當然這個就是講好聽的，白話就是說，現在有AI了，想企劃這件事情，AI來就好，那你去做別的這樣。阿如果你拒絕的話，後面會發生甚麼事情，你工作這麼久了，你也知道。然後這篇文章就列出了很多使用AI的好處，你感興趣的話可以自己去看。因應AI出現，公司進行組織調整，這件事情早就不是新鮮事了。
例如這個新聞，IBM宣布第四季裁員數千名員工，亞馬遜裁了1萬4千名員工，MTEA也裁了600人。也就是說，因為AI出現，公司開始做優化的這件事情，在美國早就發生了。只是台灣的反應速度比較慢，又或者是說更常發生的是甚麼——遇缺不補。反正AI能夠提升整體的工作效率，那我也不用補人了，然後你跟我的工作量就變多這樣。再來你要知道，AI裁員潮來臨，不是危言聳聽，而是需要你提前做好準備，迎接這個不斷變化的職場環境。
接下來會發生什麼事
隨著AI技術的快速發展，「AI裁員潮來臨」的現象已經成為許多職場人士關注的焦點。AI的進入，不僅改變了工作的方式，也對職場的結構產生了深遠的影響。面對這樣的趨勢，你該如何應對，才能在這場變革中立於不敗之地呢？本文將帶你探索這些可能的未來發展，讓你在AI時代中保持競爭力。
AI讓你更忙碌
AI的出現，讓許多人誤以為工作會變得輕鬆。事實上，AI的高效率反而可能讓你的工作量增加。想像一下，你原本需要兩天才能完成的企劃，現在透過AI工具，你只需花兩三個小時。然而，當你的老闆發現這一點後，可能會要求你同時提交多個方案以供選擇。這樣一來，雖然生產力提升，但你的精神壓力卻增加了，因為需要同時構思多個提案，失誤的風險也隨之提高。
萬能雜工時代來臨
隨著AI工具的普及，許多職業角色的界限變得模糊。過去需要專業技能的工作，現在只需一個懂得如何操作AI的人就能完成。這對企業而言是極致的效率提升，但對於員工來說，卻意味著職位的縮減。當一個人可以通過AI完成多項任務，企業就不再需要那麼多專才，剩下的人可能面臨失業的風險。為了生存，你可能被迫參與到這場職場競爭中，甚至主動協助公司進行人員優化。
知識的去神聖化
AI的應用讓知識不再神聖。過去，擁有特殊技能或知識的人可以在職場上擁有一定的談判籌碼。但如今，AI可以通過學習你的工作流程和邏輯，將你的專業知識轉化為數位資產。當你的經驗變得可複製，職位變得可替代時，你的價值也隨之下降。企業追求的是能夠隨時替換的靈活性，而不是培養不可或缺的人才。這意味著，未來的職場中，只有那些能夠掌控系統的人才能保住自己的位置，其他人則可能淪為可替換的螺絲釘。
你該怎麼辦
當AI裁員潮來臨，你可能會感到焦慮和不安。這是可以理解的，畢竟AI技術的快速發展讓許多人擔心自己的工作會被取代。然而，提出問題總是最簡單的，困難的還是提出解法。今天，我想跟你分享一些應對AI時代的思考方向，讓你在這個變化多端的時代中找到自己的立足點。
別跟AI拼手速，要拚人性
首先，跟AI拼效率是錯誤的戰略，因為效率正是AI的主場。你應該要往這三個方向去思考。第一個思考方向是別跟AI拼手速，而是要拼人性。你真正要做的是找出AI做不到、做不好，甚至完全無法觸及的區域，那才是你無法被取代的價值。AI能快速產出100個企劃，但它不會告訴你老闆內心真正想要的是什麼，更不會知道什麼提案可以讓客戶在聽完報告後馬上同意。因為AI懂數據，但不懂江湖的險惡。人類世界中真正有價值的東西，從來都不是標準答案，而是你對人性的理解、人脈、溝通技巧，以及跨領域的策略判斷力。所以我們第一步要做的是強化自己的深度溝通與決策能力，讓自己能夠快速從大量的資訊中找到有價值的方向，做出有商業價值的決定。
進化成AI訓練師
第二個思考方向是進化成AI訓練師。你必須從單一專業轉型成跨界的操盤手。你不只是學會怎麼使用AI，更要知道如何調整AI工具、篩選AI產出的內容，並且整合不同領域的觀點，打造出AI無法直接複製的思考模型。當其他同事還在單純使用AI時，你已經在訓練AI、調整AI，甚至讓全公司的人都得用你的邏輯去跑AI。這個時候，你就不是被工具取代的人，而是制定規則的人。不想被工具取代，就要能夠制定規則。
經營個人品牌作為你的保險
最後，也是最重要的，你必須從現在開始打造屬於自己的個人品牌。因為在AI時代，個人的價值不再來自於你會什麼技能，而是來自於你這個人有什麼獨特的觀點、經驗和故事。這些東西AI無法複製，公司也無法輕易取代。不妨問問自己，當公司需要做重大決策時，老闆會第一個想到你嗎？當客戶需要建議時，他們會信任你勝過信任公司嗎？如果你的答案是肯定的，那恭喜你，你已經開始打造自己的個人品牌了。如果還不是，那你就該盡快從幕後走到台前，開始經營屬於你個人的影響力。面對AI這波巨浪，最糟的做法是站在原地等水淹過來，最聰明的做法則是主動站上浪頭，讓AI成為你的工具，而不是你的對手。
AI裁員潮來臨：如何在電商時代保持競爭力
隨著AI技術的快速發展，許多人擔心AI會取代人類的工作，尤其是在電商行業。這種焦慮不僅來自於父母逼迫孩子學習AI技術，甚至一些成年人也感到無所適從。然而，面對AI裁員潮來臨，你應該如何在電商時代中保持競爭力呢？
執行力的重要性
在這個AI技術日益普及的時代，執行力仍然是不可或缺的硬實力。即便AI可以生成企劃案，但最終還是需要人去執行。就像特斯拉的自動駕駛技術，只有在真實世界中運行才能展現其價值。你的執行力越強，越能在公司中立於不敗之地。老闆最終依賴的，還是那些能夠真正把事情做好的人。
善用AI提升工作效率
雖然AI不會取代所有的工作，但它確實可以幫助你提高工作效率。利用AI技術，你可以更快地完成任務，並提高執行的品質。這不僅能讓你在工作中脫穎而出，還能讓你更有機會升遷或加薪。當你能夠把AI視為輔助工具，而不是威脅時，你將獲得更大的成功。
選擇支持員工成長的公司
當AI裁員潮來臨時，不是所有公司都會選擇裁員。有遠見的公司會投資於員工的成長，並鼓勵員工學習和使用AI技術。這樣的公司才是值得你長期投入的地方。如果你所在的公司不重視員工的成長，那麼或許是時候考慮換一個更能支持你的職業發展的環境。
總結來說，面對AI裁員潮，最重要的是提高自己的執行力，善用AI技術來提升工作效率，並選擇支持員工成長的公司。這樣，你就能在電商時代中保持競爭力，無懼AI浪潮的衝擊。
在這變動快速的電商世界中，了解市場的優勢與挑戰是至關重要的。而背後的策略、技巧與最新趨勢，都需要我們持續學習與探索。如果你對於這些內容感到有趣，並想深入了解更多，請記得訂閱我的YouTube頻道，我會持續分享更多實用的資訊和經驗，期待在那裡與你見面！
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